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HR管理

HR招聘应届毕业生的一般流程

整个招聘过程可分为三个阶段,第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。 第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。   1、确定招聘职位和人数:这是招聘应届生的前提,就是要招哪些职位的储备人才,要招多少名。只有明确...

企业里只有8种人,谁是有用的?

跳槽高峰期到了,不仅员工为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择员工而困惑。   几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此非常苦恼。   造成这种困惑的原因有很多,其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人...

面试之多怪论:奇怪面试问题之“五最”

出现频率最高的问题   每次去公司面试,无论是什么形式的企业,考官发问的第一句话几乎都是让应聘者做一个简短的自我介绍。在我经历的面试中,这似乎成为了一道主餐前必备的“开胃菜”,出现率高达95%。可不要小看这短短的自我介绍,由于如今的面试大多采用全英文的交流方式,因此,很多考官把这段介绍作为衡量求...

建全完善的员工发展管理模块

员工发展管理系统模块,是能力素质管理二级子系统的第三个基本子系统。社会在进步,企业在发展,不仅同一岗位的工作要求在不断提升变化,而且,随着企业的不断发展,还需要人力资源的不断积累。通过建立一种机制,让企业组织已有员工,按照企业发展的需要,提升自我的能力素质,设计构建自有知识结构,也就成了任何一个希望...

HR必须牢记的16句话(经验之谈)

1、不要以为自己掌握着新进员工的命运,新员工一旦进来后,同样可以革你的命!   2、在直线部门经理面前要做到有尊严,很简单:你比他更专业、更高效!   3、人不是用来被“管”的,人是用来被“爱”的。因此,HR必须拥有广博、真诚的爱心!   4、HR要在一家公司持续生存、发展、成长,就要善于做一颗晶...

HR帮助你职业发展6种吃惊的方式

你是否把人力资源(HR)看做"无关紧要,"一个Oz-like部门那么可怕,仅仅是雇用你并最终把你引向离职面谈桌上?我曾与职业战略家J.T. O'Donnell聊过,她曾写过《职业现实主义:导向满意职业的精明路线》(Careerealism: The Smart Approach to A Satisfying Career)和《为公司和个人咨询》(consults for both companies and individuals)。她告诉我对HR的...

HR如何降低应届生的离职率

当今社会,是知识经济占主导地位的社会,人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现状不太满意,一个行动就是选择离职,然而,员工的离职率一直是困扰企业的一个难题,离职率的高与低也反映了企业在管理上存在的...

企业绩效管理人性化问题

  一、企业绩效人性化管理的提出   随着建设和谐社会要求的提出,人性化管理正是现代企业管理的趋势和方向。从个体的角度看,员工是有思想、有感情、有追求、有多层次需要、有复杂行为机制的人;从群体的角度看,中国背景下的人际关系由于受到儒家文化的影响和熏陶,绩效管理是企业为实现一定的目标,由专门的绩效管理...

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